Образование и карьера в России

информационный портал

Многие руководители предприятий интересуются вопросом поиска подходящей управленческой структуры, способной повысить эффективность работы компании при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. На сегодняшний день существует несколько типов организационных структур, которые используются в различных компаниях: иерархическая, проектная, матричная.

Линейно-функциональная иерархическая структура распространена, как правило, среди мелких и средних предприятий, государственных учреждений, а также крупных компаний, где требуется строгая дисциплина. По мнению экспертов, ее применение оправдано на промышленных предприятиях, которые выпускают продукцию в массовых количествах или крупными сериями ограниченного номенклатурного ряда.

Проектная управленческая структура представляет собой «живой организм», который способен подстраиваться под рыночные изменения в самые короткие сроки. Сутью такой организации является командная работа опытных и компетентных специалистов, которые выполняют поставленные задачи с соблюдением указанных сроков и требований.  Такой тип структуры больше всего подходит в тех случаях, если на предприятии выпускается инновационная продукция.

Матричная система представляет собой сочетание проектной и иерархической организации управления производства, при которых сигналы, аккумулируемые сверху, поступают к сотрудникам по вертикали и по горизонтали. В этом случае сотрудники могут одновременно работать над проектами и выполнять обыденную работу.

Преимущества функционального подхода к созданию управленческой структуры состоят в следующем:

  • Значительно возрастающее качество управления основной деятельностью благодаря проведению глубокой специализации,
  • Исключение повторения отдельных функций с обеспечением высокой эффективности на основе предельной рациональности,
  • Обеспечение стратегической направленности управленческого процесса за счет централизации, что способно создать наиболее благоприятные условия для осуществления и разработки единой производственной, технической и сбытовой политики, концентрации всех ресурсов компании в нужном направлении в необходимый момент, а также управление и контроль за реализацией и интеграцией.

Наиболее типичными чертами современного отделения фирм являются: осуществление развития, свобода в распоряжении ресурсами, наличие собственных рынков сбыта, активный информационный обмен с другими подразделениями, оказание помощи в случае необходимости, ответственность за результаты своей работы.