Образование и карьера в России

информационный портал

В начале 2000 года мое руководство поручило мне, в рамках общей концепции реформирования производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ», подготовку Проекта реформирования товаропроводящей сети в Российской Федерации. Задачей реформирования системы сбыта являлось приведение ее к уровню мировых стандартов.

 

С самого начала участия в Президентской программе я поставил перед собой конкретные цели:

  • ·        повысить собственную теоретическую подготовку до уровня, необходимого для разработки реального проекта,
  • ·        установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами,
  • ·        улучшить знание иностранного языка и
  • ·        освоить искусство межкультурного общения.

Благодаря высокому уровню организации процесса обучения в Тольяттинской академии управления и великолепной организации стажировки в Германии консорциумом Новые Федеральные земли (Дрезден) и практике на предприятии Adam Opel AG (г. Рюссельсхайм) все поставленные цели были мною достигнуты. Хочу особо подчеркнуть очень успешную работу Общества имени Карла Дуйсберга по координации деятельности институциональных участников с российской и немецкой стороны на всех уровнях.

Разработанный мной проект сейчас успешно реализуется командой управленцев. В конечном счете, наряду с другими мероприятиями, проводимыми в рамках реформирования производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ», реализация данного проекта позволила в 2001 году увеличить объем продаж продукции на 60 тыс. автомобилей по сравнению с 2000 годом или на 8,6%.

Тем временем мне было предложено возглавить работы, связанные с подготовкой и реализацией нового проекта по повышению эффективности работы дочерних предприятий товаропроводящей сети. Я занял пост заместителя директора центра экономики службы маркетинга, сбыта и технического обслуживания. Одновременно я продолжаю участвовать в качестве консультанта и в реализации предыдущего проекта.

Самый важный результат Президентской программы – ее выпускники. Мой опыт общения с другими участниками и коллегами показывает, что большинство из них стали по-иному воспринимать и оценивать окружающую действительность.

Предприятия и российское государство получили высококвалифицированных управленцев, ориентированных прежде всего на успех. Благодаря повышению квалификации они располагают необходимыми специальными знаниями, а на практике они приобрели нужные практические умения. Эти менеджеры владеют иностранным языком и основами межкультурного общения. Последние два фактора особенно важны, поскольку в период интеграции в мировое сообщество нашему государству и российским предприятиям нужны управленцы, умеющие разговаривать со своими иностранными партнерами на одном языке в прямом и переносном смысле.