Образование и карьера в России

информационный портал

Мотивация - особое состояние человека, которое побуждает к действию. Она является стимулом для выполнения какой-либо работы или для решения поставленных задач. С помощью мотивации обеспечивается заинтересованность исполнителя в реализации чего – либо.

Многие тренинги направлены на развитие в человеке понимания мотивации. Это необходимо для того, чтобы получать удовольствие от проделанной работы и стремиться выполнить ее максимально тщательно. Понятие «мотивация» имеет несколько отличительных особенностей.

Во – первых, побуждение к какой – либо деятельности происходит благодаря стремлению удовлетворить свои потребности. Потребность формируется при недостатке чего –либо. Пока потребность существует, человек ощущает внутренний дискомфорт и будет стремиться удовлетворить возникшую нужду. Для того чтобы это реализовать необходимо иметь соответствующие финансовые средства, способности и стремление.

Во – вторых, мотивация имеет четкую взаимосвязь с мотивом. Мотив – причина, необходимость к совершению каких – либо действий. Мотив формируется до начала самой профессиональной деятельности. Мотивы могут трансформироваться в зависимости от поставленных задач и особенностей работников.

В – третьих, соотношение различных мотивов формирует мотивационную структуру поведения человека. Такая структура индивидуальна и зависит от различных факторов. Поэтому понятие мотивации можно представить как активизацию мотивов людей.

Мотивация состоит из стимулов и мотивов. Эффективное управление персоналом базируется на гармоничном сочетании этих элементов.

Успех любой организации во многом определяется умением руководителя найти стимулы для того, чтобы сотрудники работали эффективнее. Мотивация служит одной из основных функций любого менеджера. Чем больше мотивационных факторов действует на предприятии, тем больше усилий сотрудник будет прикладывать к выполнению работы. Существует несколько типов мотивации сотрудников:

  1. ориентирование на уровень заработной платы;
  2. ориентация на значимость выполнимой работы;
  3. равноценное понимание значимости и вознаграждения за работу.

Также мотивация может подразделяться на:

  1. предпринимательскую;
  2. хозяйственную;
  3. трудовую.

Предпринимательская мотивация отличается стремлением к максимальному риску в своей деятельности для получения высоких доходов, направленностью и зависимостью от внешних условий. Трудовая мотивация побуждает человека к удовлетворению своих потребностей за счет труда.  Хозяйственная мотивация объединяет мотивы предпринимательской и трудовой.

Существует несколько мотивационных факторов, влияющих на работу сотрудников:

  • условия труда;
  • способ управления и политика компании;
  • заработная плата.

Для повышения мотивации сотрудников можно использовать различные методы:

  1. похвалу;
  2. поощрение сотрудника сразу после выполненной работы;
  3. неожиданное и непредсказуемое поощрение;
  4. проявление внимания к сотруднику, успешно выполнившему поставленную задачу;
  5. создание внутри предприятия конкуренции между сотрудниками.
      

Мотивация создает особые условия, которые оказывают влияние на поведение человека. Она является эффективным инструментом при формировании политики в области управления человеческими ресурсами. Мотивация побуждает людей эффективно работать и тем самым удовлетворять свои собственные потребности. Она позволяет достичь карьерного роста и раскрытия профессиональных способностей сотрудников.

Для того чтобы использовать мотивационный инструмент необходимо научиться воздействию на потенциальные возможности работников. Для этого необходимо дать возможность самореализоваться в тех областях, которые принесут наибольшую пользу для работы организации. Если оптимально использовать мотивацию в организации своей работы, то можно выстроить дружный и сплоченный коллектив, нацеленный на решение сложных задач.
Мотивация также является основой личностного роста человека. Она позволяет добиться самоутверждения, стать более значимым и повысить собственную самооценку.